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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題：案例背景:  M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。  目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。問題:(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。(2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

    2015年4月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例分析題：

    案例背景:

      M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

      目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

    問題:

    (1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

    (2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

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    下列資產(chǎn)項目中屬于固定資產(chǎn)的是（）

    • A、貨幣資金

    • B、存貨

    • C、應(yīng)收賬款

    • D、運輸車輛

    企業(yè)流程管理的目的足把流程上所有的活動整合起來，形成一個有機的整體，其最終目標(biāo)是（ ）

    • A、滿足顧客的需要

    • B、提高企業(yè)整體績效

    • C、實現(xiàn)流程規(guī)范化

    • D、強調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)

    近日，浙江衛(wèi)視“中國好聲音”欄目、香港鴻道公司和順豐公司開展戰(zhàn)略合作，鴻道借助“中國好聲音”傳播”“加多寶”，并通過順豐嘿客遍布全國的門店和順豐快遞把“加多寶”送到千家萬戶。浙江和順豐的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）


    • A、競爭聯(lián)盟

    • B、后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟

    • C、非競爭聯(lián)盟

    • D、前競爭聯(lián)盟

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